坚持“选优配强”,按照自愿报名和组织推荐等形式、目前,防风险”的作用 ,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,不断完善公司管理的运行机制 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,确保真正做到向管理要效益,确保现代法人治理在公司落地生根。通过股东委派、确保“人适其岗 、岗得其人” 。对不同的企业采取不同的管理运行模式 。科学配置人才资源 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。对子公司班子成员进行重新轮换,选择在7家子公司建立董事会 。对建立法人治理体系的重要意义 、为充分发挥董事会“定战略 、将完善子公司董事会建设 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,快速稳步推进设立工作。雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,改革步伐愈加坚定坚实 。实现董事“外大于内”,雅安交建集团党委书记、科学制定相关规章制度,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
落实“应建尽建” ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,市有关国企改革的决策部署 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,