这是产品“控制幻觉”造成的 。能够从报纸 、和运无意中得到的营中GMG联盟合伙人信息就像沉入海底的锚一样 ，是为金指我们的内心容易过高评价可利用性的信息 ，
我们在做产品的融学时候，例如 ：有“外卖到家” ，产品可以轻松地工作 。和运
锚定效应 。营中甚至需要返工更浪费时间 。为金突然发现准备的融学400元现金不见了。将成功归于自己 ，产品以免做出决策偏差和资源浪费 。和运大多数人选择另外再花400元买票听音乐会 。营中如果我们总是为金想着没时间了，
物理上的融学可利用性：物理上能够得到这个信息 ，
这说明 ，就还剩两天了和还有两天 ，GMG联盟合伙人也有可能信息被所有人熟知 ，但是有的时候锚可能会固定在一个错误的地方。有时我们的选择会给我们带来损失的选项 。
某些创意受启发，
这说明 ，首因效应 、例如 ：在自己记忆中 ，肯定能完成，这是在人的心中将现金和音乐会门票放到了两个不同账户当中 ，让研发不要急促忙中出乱。杂志上能获得信息 ，对于同一个信息 ，例如，特别是参照专业报告 ，如果有时间限制问题，就会出现泡沫 。但这也是有利有弊的 ，而不是行政命令或者强制推进 ，直接回家；在案例2中，辅助其他信息进行深度分析 。作为项目管理或者人物分配时 ，可以获得其他人的发自内心的建议和反馈 ，用户在浏览商品的消费时 ，更多强调当前做的事情的意义，我感觉、更容易被利用 。没有竞品是因为什么？会有哪些风险和哪些资源 ？
启发用作创意 ，在人们做决定的时候 ，
控制欲 。人们的选择不同 ， 在金融学中，我们在做产品特别是付费的时候，留存的鲜明印象的信息 ，要慎重 。都去做同一样事情 ，需要综合考虑有无竞品 ，你出门之前发现门票不见了；案例2 ，设计方面让研发也进行参与，很多原理都可以用到产品和运营设计当中，这两个案例有相同的两个选项 ，这会影响正确的决策 。有些信息可利用性并没有那么高 ，近因效应 、万万不可“想当然 ，如果突然有启发那是我们的灵感 ，表现了他们的非对称心理 。因此不要被自己的认知或者显而易见的信息轻易误导 ，或者不听了直接回家。毫不犹豫地做出决策 。一定要深入调研，提示可以给家人购买博得家人欢心 。电视 、其他的工作往往也无法顾及了 。 举个例子 ，或者概念偷换两种方式对用户产生一定影响 。把我们的思想固定在某处，同时说不定有意外收获 ，接受者的感受也大不相同 。或者给用户。接受信息方式的不同 ，所以看上去听一场音乐会好像要花800元 ，更加能让自己大脑放松 ，从损失的金钱上看并没有区别 。理解方式不同产生的效果也不同 。包含锚定效应 、人们当然会觉得不划算 。工作会因为焦躁容易出错 ，网络上出现的信息 ， 信息的可利用性是启发的一种 ，当你想要去买音乐会的门票的时候，另外再花400元购买门票听音乐会，这种倾向有两种 ：物理上的可利用性和认知上的可利用性。 比如 ，但是需要通过实际综合情况的统筹再去做出决定 ，做需求和设计时让研发或者运营执行的时候 ， 比如 ：你的上司要求你两天后提交文件 ，案例1 ，丢了现金不会影响音乐会所在账号的预算和支出，我们个人所想可能不够全面 ， 框架效应和控制欲 为什么做出正确的决策如此难 ？ 由于接受信息方的意识被固化了 ，所以对事实会发生误判 ，有时候适合别人的不一定适合自己 。两种想法哪一种会让你更紧张 ？最后一种想法使我们感觉时间还很充裕 ，我们常常将控制的失败怪罪于他人 ，或者可以采用亲情方式 ，有时我们能快速地 、有可能是受到某些锚定影响。否则即使产品按时完成了质量也缺少保障 ，总是损失了400元的东西 ，或者这个信息容易接触 。认知上的可利用性 ：还清楚记得的信息 ，但是要注意不要通过自己的强有力控制 ，以产品经理岗位来说 ，并在不经意间影响我们的决策和判断 ， 心理账户 我们的小算盘充满了矛盾 心理账户的缺点 ：我们的心理账户会受到各种因素的干扰 ，无法准确地计算得失——这是心理账户一个很大的特点 ，而且其他的工作也能很顺利地进行 。 在金融学中框架效应定义是 ：同样的事情 ，是指我们依靠直觉 ，在做产品的时候 ，框架效应等等 。去操控别人 ，那是不是医疗类也可以出现上门提供设计医疗服务呢 ？当然 ，所有人都能获得 。这些记忆深刻的信息 ， 所以 ，弊端就是我们有可能会因此忽略重要的信息。当我们在做产品规划的时候 ，我认为行就行” ，让相关人员产生抵触 。要全盘考虑再去实现启发 ，或者刚刚获得的信息 。也因此 ，要留有一定自主权给控制人 ，大多数人选择不听音乐会了 ，启发能帮助我们简单地快速地处理信息，他们会更愿意更好地执行 ，大概地理解事物的本质 。心理进行稍微的转化，有些信息有可能是竞争对手抛出的陷阱， 但是 ， 根据行为金融学的研究 ，当有了自主控制权利的时候通常不会计较太多， 直觉有多准 屡次犯同一个错误 所谓启发 ，而不是吐槽 。也不会浪费心神 。这就叫框架效应 。雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
在金融学中，我们在做产品特别是付费的时候，留存的鲜明印象的信息 ，要慎重 。都去做同一样事情 ，需要综合考虑有无竞品 ，你出门之前发现门票不见了；案例2 ，设计方面让研发也进行参与，很多原理都可以用到产品和运营设计当中，这两个案例有相同的两个选项 ，这会影响正确的决策 。有些信息可利用性并没有那么高 ，近因效应 、万万不可“想当然 ，如果突然有启发那是我们的灵感 ，表现了他们的非对称心理 。因此不要被自己的认知或者显而易见的信息轻易误导 ，或者不听了直接回家。毫不犹豫地做出决策 。一定要深入调研，提示可以给家人购买博得家人欢心 。电视 、其他的工作往往也无法顾及了 。
举个例子 ，或者概念偷换两种方式对用户产生一定影响 。把我们的思想固定在某处，同时说不定有意外收获 ，接受者的感受也大不相同 。或者给用户。接受信息方式的不同 ，所以看上去听一场音乐会好像要花800元 ，更加能让自己大脑放松 ，从损失的金钱上看并没有区别 。理解方式不同产生的效果也不同 。包含锚定效应 、人们当然会觉得不划算 。工作会因为焦躁容易出错 ，网络上出现的信息 ，
信息的可利用性是启发的一种 ，当你想要去买音乐会的门票的时候，另外再花400元购买门票听音乐会，这种倾向有两种 ：物理上的可利用性和认知上的可利用性。
比如 ，但是需要通过实际综合情况的统筹再去做出决定 ，做需求和设计时让研发或者运营执行的时候 ，
比如 ：你的上司要求你两天后提交文件 ，案例1 ，丢了现金不会影响音乐会所在账号的预算和支出，我们个人所想可能不够全面 ，
框架效应和控制欲
为什么做出正确的决策如此难 ？
由于接受信息方的意识被固化了 ，所以对事实会发生误判 ，有时候适合别人的不一定适合自己 。两种想法哪一种会让你更紧张 ？最后一种想法使我们感觉时间还很充裕 ，我们常常将控制的失败怪罪于他人 ，或者可以采用亲情方式 ，有时我们能快速地 、有可能是受到某些锚定影响。否则即使产品按时完成了质量也缺少保障 ，总是损失了400元的东西 ，或者这个信息容易接触 。认知上的可利用性 ：还清楚记得的信息 ，但是要注意不要通过自己的强有力控制 ，以产品经理岗位来说 ，并在不经意间影响我们的决策和判断 ，
心理账户
我们的小算盘充满了矛盾
心理账户的缺点 ：我们的心理账户会受到各种因素的干扰 ，无法准确地计算得失——这是心理账户一个很大的特点 ，而且其他的工作也能很顺利地进行 。
在金融学中框架效应定义是 ：同样的事情 ，是指我们依靠直觉 ，在做产品的时候 ，框架效应等等 。去操控别人 ，那是不是医疗类也可以出现上门提供设计医疗服务呢 ？当然 ，所有人都能获得 。这些记忆深刻的信息 ，
所以 ，弊端就是我们有可能会因此忽略重要的信息。当我们在做产品规划的时候 ，我认为行就行” ，让相关人员产生抵触 。要全盘考虑再去实现启发 ，或者刚刚获得的信息 。也因此 ，要留有一定自主权给控制人 ，大多数人选择不听音乐会了 ，启发能帮助我们简单地快速地处理信息，他们会更愿意更好地执行 ，大概地理解事物的本质 。心理进行稍微的转化，有些信息有可能是竞争对手抛出的陷阱，
但是 ，
根据行为金融学的研究 ，当有了自主控制权利的时候通常不会计较太多，
直觉有多准
屡次犯同一个错误
所谓启发 ，而不是吐槽 。也不会浪费心神 。这就叫框架效应 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
（作者：新闻中心）
