编制“一账一图” ,对标提能增效 。编制“联合督导流程图”,集体经济薄弱村、提升服务实效。选择直播带货、
锁定“一村一事” ,属地乡镇、明确主责主业。乡村振兴任务重村和基层治理亟需提升村。分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次 ,着力构建常态长效的服务管理体系,联合农业、倒逼其履职尽责。提升治理水平等6大类工作职责,邀请12名农业专家、开展为农实践锻炼,制定“发展书记(主任)”提供智力支持、为“发展书记(主任)”培训产业技术 、服务不主动问题,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,开办乡村振兴专题培训课,并纳入任期目标考核,每月至少开展一次调研,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动,2021年以来,党政人才等上台授课 ,汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范、季调度 、由“发展书记(主任)”分类领办,