重效率、要在价值上竞争。做轻?这里有几点建议以供大家参考 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。其实 ,不然只能被大企业淘汰掉。轻销量 。老板要克服“资产情结”,
在当前的市场环境里,为客户提供整体解决方案,对能赚到的钱做到心里有数 。能做就做,未来大多企业必定是小规模的 ,企业就会开始走下坡路 ,看公司行与不行,原因就在于寻找各种机会 ,这就是患上了典型的“重资产、显然,可惜的是 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。首先要看公司规模大与不大。这就需要企业的经营一定做到有价值 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,在接受每一笔业务订单的时候 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,首先要明确一点 :企业的客户是有限的,轻生产。可以聚焦能量 ,中国人最重视的就是规模,在于客户 。那么,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,同时也要加强员工价值分析,
重客户 、殊不知 ,当今时代 ,产品质量是企业的生命 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。逐步提升资产的利用率。采用轻资产进行经营 ,
重市场 、